今年上半年，团结农场积极贯彻落实农垦工作会议、农垦生产会议和农场第二十七届职代会二次会议精神，围绕全年各项发展目标，抓好农业生产经营，加强企业内部管理，积极开展增收节支工作。
     一、做大做强橡胶主产业
    “三春”工作完成情况较好。做好春管施肥工作；抓好抓早定植开荒工作，新定植2.3万株，成活率99%；做好两病防治，为全年高产稳产打下基础。经验收，开割树发病率41%，最终病情指数9.4；中小苗发病率34.9%，最终病情指数7.7。
抓好割胶技术培训。3月中旬开始的为期一个月的割胶培训，组织了生产队干部、割胶辅导员、新老胶工、年轻干部以及综治机动组成员等共100多人参加，进行了理论知识、割胶基本功和树桩练习等培训。该场切实抓好科学产胶工作，加强现有开割树的管养割，抓好割面规划、割胶技术指导，提升产业竞争力，以割促管、以管促割，处理好技术与管理、“以人为本”和“以树为本”的关系。
     产业形成积聚效应，职工队伍稳定。经过近两届班子的努力，该场橡胶产业的优势已经突现，胶工队伍稳定情况为近年来最好。全场上下积极贯彻经营管理方案、劳动竞赛方案，千方百计做好胶工的招收及稳定工作。
     中小苗适度规模经营有效开展，职工的思想实现从被动到主动的转变。该场帮田队职工的转变是全场职工对推进适度规模经营思想转变的一个缩影。该队2013年管苗工13人，对比2012年减少8人，人均管理4600多株，对比增加1700多株，平均增粗8.1cm/株，人均收入2.49万元，同比增收8300多元。大幅度的增收让工人对扩岗的思想实现从被动到主动的转变，工人主动提出要管更多苗。适度规模经营真正实现，职工增收，企业增效。
     “万亩千吨”示范区建设积极推进。该场大力推进现代农业示范区建设，从2012年开展规划实施“万亩千吨”示范区，今年该区建设快速推进，为农场的超过80万株的中小苗第三代胶园建设营造了一个展示的“窗口”，同时起到示范效应，以点带面，促进中小苗抚管水平全面提高。下半年将重点抓好示范区林间道路硬底化工程。
      抓好大中龄苗的投产目标责任制落实。该场中小苗超80万株，且新种品种多为7-33-97等高优品系，产出优势明显，产胶潜力巨大。该场平田队新开割2182株（品系7-33-97），7月份产胶水1680公斤，单株月度产胶水0.77公斤，干含30.2%；白石垌队新开割767株（品系7-33-97），7月份产胶水1006公斤，单株月产胶水1.31公斤。该场积极围绕保苗、增粗、林相均匀和整齐度“四个中心”，落实大中龄苗投产目标责任制，争取早日投标达产。
      全员动员全员参与，干部职工发展橡胶主产业的热情高涨。场领导把工作会议放到基层开，既接地气，也有利于问题的解决。在种植葛藤，安装防雨帽，开展绿化垦区等产业发展和社区建设的活动中，从机关到管理区、生产队干部都全员参与，展现了农垦人干事创业的激情。
二、强化企业内部管理
     （一）开展增收节支
      减员增效，节约成本。一是做好机关人员的岗位职能设置，加强管理。按照“五定”的要求，制定和完善了《干部年度工作和绩效考核办法》《机关部门主要工作职责》等制度，落实机关人员岗位职责，重点考核工作业绩，促作风转变，效率提高。二是做好基层管理人员和辅助人员的岗位设置。根据基层生产队的规模大小、经营效益，合理配备管理人员和辅助人员。今年全场生产队管理人员设132个岗位，对比去年减少22个，节约社保成本和管理费约60多万元。三是积极推进适度规模经营工作。今年全场中小苗设141个岗位，对比去年减少54个，节约社保成本20多万元，人均抚管株数从去年的4100多株/岗提高到5600多株/岗。
      适当调整肥料投入，开展林相整顿。在确保胶园发展延续性的前提下，参考橡胶市场价格持续低迷的情况，适当调整肥料投入。2012年中小苗（往年苗）和开割树的肥料投入合计约870万元；2013年调整为710万元，同比减少投入160万元；今年总投入约630万元，同比减少80万元，其中中小苗单株肥料投入降至4.08元，开割树单株降至5.41元。此外，继续抓好中小苗林相整顿，全场处理弱株苗6500多株，换植2200株，节约工资肥料工具费等费用共6万多元。
     抓增产，做好稳产增量工作。加强组织领导，调整7、8、9月的指标，把前期计划中同比减产的100多吨，力争在7、8、9月份补平衡，确保今年产量略有增产。截止8月5日，全场干胶完成343.1吨，同比减幅已由开割初期的50%多，减少到18.5%；干含保持近几年的增长势头，增0.4%.
     抓收入，积极做好土地文章。随着近年农场小城镇建设工作的推进，职工群众安居置业的热情不断提高。农场积极盘活土地，保民生、保生产，解决职工安居需求。今年上半年农场土地开发收入（宅基地）250万元。
严控三公经费支出。巩固群众路线教育实践活动的成果，制定《公务接待》《公车管理》《增收节支》等制度，会议数量减少、规模缩小，三公经费大幅下降，2014年1至7月三公经费同比减幅达到60%.
     （二）有序推进重点项目建设
     2014年涉及该场的重点项目包括产业发展、科技创新、民生改善三大类共13项。该场严格按照农垦局重点项目建设的工作安排，制定项目建设实施意见，加强项目执行和管理，落实倒逼机制，抓好进度和质量，把项目建设作为推动农场经济发展、社会事业和橡胶产业发展的动力，营造“争取项目、建设项目、服务项目”的氛围。截止当前，各项目均有序推进中，力争按期完成全部项目进度。
     下半年，该场将围绕半年经济分析会上提出的“实现橡胶主产业建设稳中求进，强化企业内部科学规范化管理，加强民生社会事业建设”三方面的重点工作，做大做强橡胶主产业，抓好全方位的增收管理，提高小城镇建设管理水平，确保完成年度各项任务目标，朝着示范性农场的建设目标不断迈进。（团结农场）