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新华农场强化内部管理,严控成本支出
     今年来,新华农场严格按照茂名农垦局关于“服从预算,规模适度,控制成本,绩效优先,敢于创新”总要求,采取积极有效措施,通过把好各类计划外资金支出审核关,转变机关下队工作作风等,进一步强化经营管理,严控成本支出,有效降低了企业生产成本和支出成本,提高了机关干部服务基层的工作效率。
     成立成本控制领导小组,严格把好资金支出审核关。为严控项目资金、物质采购以及业务招待费等费用的支出,规范管理,实行阳光操作。年初,由场领导班子成员以及企管科、财务科、生产科等部门组成成本控制领导小组,负责把好资金支出审核关,实行每十天开会讨论一次的工作制度,凡涉及计划外和临时使用的资金,都先报成本控制小组统一开会研究同意后才能支出,杜绝了无计划乱花钱现象。通过抓好资金审核关,农场今年第一季度一般性支出同比下降了13%。
     改变机关下队工作作风,减轻基层单位负担。今年来,农场取消了机关下队后用餐的习惯,改变了以往机关人员下队把“饭票”交给队长,然后由队长解决工作餐的做法,改为由“个人出一点,场补一点”统一到饭堂就餐的办法。通过采取以上措施,杜绝了机关人员下队就餐超标的现象,减轻了基层单位招待费的支出,提高了机关干部服务基层单位的质量。
     农场通过一级抓一级,层层把好资金支出审核关,转变机关下队工作作风等措施,企业成本支出进一步下降,机关干部服务基层单位效率明显提高。(新华农场 黄威奇)
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