农垦要闻
茂名农垦召开经营管理工作座谈会
1月25日，茂名农垦召开经营管理工作座谈会。各农场党委书记、分管经营工作领导、企管（计划）部门负责人参加会议。茂名农垦集团公司（农垦局）党组副书记、总经理（副局长）陈永光主持会议，集团公司领导潘飞、黄行朝、李文炎、陀志强、林胜荣出席会议。
会上，各农场围绕“降本增效、扭亏增盈”的中心，汇报了2018年经营管理工作情况和2019年工作设想，集团公司领导就分管工作进行布置。
茂名农垦集团公司（农垦局）党组书记、董事长（局长）潘飞作总结讲话。他首先传达了广东农垦2019年工作会议暨党的建设工作会议精神，并就如何贯彻落实会议精神，做好垦区2019年经营管理工作提出三点意见。一是要在贯彻落实广东农垦橡胶产业工作会议精神上下功夫。要进一步明确橡胶主产业的发展定位，增强成本管控意识，提高经济效益；要抓好发展规划，提高产业发展水平；要加强割胶制度改革，提高劳动生产率，推进管理体制改革，激发发展动力；要大力发展林下经济，提高土地产出率，尽快形成效益；要强化人才队伍建设，做好人才队伍规划和培训工作。二是要在贯彻广东农垦工作会议精神上下功夫。要以广东农垦工作会议精神为指导，扎实推进农场企业化改革，严控非生产人员，做好社会职能剥离各项工作；要推进精细化管理，严格对照工作报告、经济工作报告要求，抓好对标管理；要加强土地管理，做好土地文章，发挥土地效益；要做好重点项目建设，重点抓好油茶产业园项目、红峰农场特色农业项目、胜利农场橡胶公园项目建设；要抓好政治理论学习和党建工作，切实提高政治站位，全面加强基层党组织建设。三是要在狠抓落实上下功夫。要细化目标抓落实，做好任务目标分解，明确完成时限、责任人，研究切实可行的工作方案和措施，确保任务落到实处；要强化责任抓落实，坚决执行农垦工作会议的安排部署，强化责任担当，加大督办力度，不断健全和完善科学合理的干部激励评价机制；要提高能力抓落实，党员干部尤其是领导干部要带头转变作风，大学习、深调研，围绕中心、突出重点，采取有力措施，确保全年目标任务顺利完成。
集团公司总经理助理、企管、财务、国土、人事、办公室部门负责人参加座谈会。
（茂名农垦集团公司）
会上，各农场围绕“降本增效、扭亏增盈”的中心，汇报了2018年经营管理工作情况和2019年工作设想，集团公司领导就分管工作进行布置。
茂名农垦集团公司（农垦局）党组书记、董事长（局长）潘飞作总结讲话。他首先传达了广东农垦2019年工作会议暨党的建设工作会议精神，并就如何贯彻落实会议精神，做好垦区2019年经营管理工作提出三点意见。一是要在贯彻落实广东农垦橡胶产业工作会议精神上下功夫。要进一步明确橡胶主产业的发展定位，增强成本管控意识，提高经济效益；要抓好发展规划，提高产业发展水平；要加强割胶制度改革，提高劳动生产率，推进管理体制改革，激发发展动力；要大力发展林下经济，提高土地产出率，尽快形成效益；要强化人才队伍建设，做好人才队伍规划和培训工作。二是要在贯彻广东农垦工作会议精神上下功夫。要以广东农垦工作会议精神为指导，扎实推进农场企业化改革，严控非生产人员，做好社会职能剥离各项工作；要推进精细化管理，严格对照工作报告、经济工作报告要求，抓好对标管理；要加强土地管理，做好土地文章，发挥土地效益；要做好重点项目建设，重点抓好油茶产业园项目、红峰农场特色农业项目、胜利农场橡胶公园项目建设；要抓好政治理论学习和党建工作，切实提高政治站位，全面加强基层党组织建设。三是要在狠抓落实上下功夫。要细化目标抓落实，做好任务目标分解，明确完成时限、责任人，研究切实可行的工作方案和措施，确保任务落到实处；要强化责任抓落实，坚决执行农垦工作会议的安排部署，强化责任担当，加大督办力度，不断健全和完善科学合理的干部激励评价机制；要提高能力抓落实，党员干部尤其是领导干部要带头转变作风，大学习、深调研，围绕中心、突出重点，采取有力措施，确保全年目标任务顺利完成。
集团公司总经理助理、企管、财务、国土、人事、办公室部门负责人参加座谈会。
（茂名农垦集团公司）
