农垦要闻
茂名农垦召开2018年上半年经营分析会
近日，茂名农垦召开2018年上半年经营分析会。茂名农垦集团公司（农垦局）领导潘飞、陈永光、黄行朝、李文炎、陀志强、吴卓平出席会议，集团公司总经理助理和相关科室负责人，各农场、机械厂、油茶公司主要领导和相关部门负责人参加会议。集团公司（农垦局）常务副总经理（副局长）黄行朝主持会议。
集团公司（农垦局）党组书记、董事长（局长）潘飞传达了广东农垦半年经营分析会的主要精神，并作总结讲话。他对做好下半年工作提出四点要求：一是认清形势，合力攻坚，确保完成全年工作任务。经营工作要充分发挥主观能动性，克服客观困难，努力想办法、出主意、抓落实、出成效。通过增加橡胶产量、发展特色产业、抓好土地经营、优化人员结构、实施精细管理等多措并举，千方百计做好增收节支，扎实推进垦区集团化、农场企业化改革。二是紧盯目标，抓好落实，确保项目建设和预算进度如期实现。要按照年初下达的重点项目工作计划，认真落实责任，推进项目进度。三是贯彻落实好《广东农垦办社会职能改革实施方案》，按时平稳有序完成基础教育移交工作。要把基础教育移交工作作为当前重要的政治任务来完成，确保平稳过渡和移交。四是履行主体责任，抓好安全生产，确保垦区平安稳定。要按照“一岗双责”要求，切实履行好安全生产领导责任，抓好安全生产工作制度落实。
集团公司（农垦局）党组副书记、总经理（副局长）陈永光作垦区2018年上半年经营工作报告。他指出，今年上半年，茂名农垦认真贯彻落实广东农垦工作会议精神，以提高经济效益和发展质量为中心，全面打响三年扭亏增盈攻坚战，扎实做好产业发展，积极谋划新兴产业，稳步推进产业融合，生产经营有序运行。他强调，下半年经营工作要继续坚持以效益为中心，聚焦主业、稳中求进、防控风险，具体做好六方面工作：一是狠抓扭亏增盈，确保完成年度任务；二是全面深化改革，促进企业发展；三是聚焦主要产业，谋求产业提升；四是促进产融结合，打造新的经济增长点；五是狠抓内部管控，促进效益提升；六是着力加强党建，提供发展保障。
会上，各单位汇报分析了上半年经营情况和下半年工作设想，集团公司（农垦局）领导对分管工作进行了布置。
（茂垦企管）
集团公司（农垦局）党组书记、董事长（局长）潘飞传达了广东农垦半年经营分析会的主要精神，并作总结讲话。他对做好下半年工作提出四点要求：一是认清形势，合力攻坚，确保完成全年工作任务。经营工作要充分发挥主观能动性，克服客观困难，努力想办法、出主意、抓落实、出成效。通过增加橡胶产量、发展特色产业、抓好土地经营、优化人员结构、实施精细管理等多措并举，千方百计做好增收节支，扎实推进垦区集团化、农场企业化改革。二是紧盯目标，抓好落实，确保项目建设和预算进度如期实现。要按照年初下达的重点项目工作计划，认真落实责任，推进项目进度。三是贯彻落实好《广东农垦办社会职能改革实施方案》，按时平稳有序完成基础教育移交工作。要把基础教育移交工作作为当前重要的政治任务来完成，确保平稳过渡和移交。四是履行主体责任，抓好安全生产，确保垦区平安稳定。要按照“一岗双责”要求，切实履行好安全生产领导责任，抓好安全生产工作制度落实。
集团公司（农垦局）党组副书记、总经理（副局长）陈永光作垦区2018年上半年经营工作报告。他指出，今年上半年，茂名农垦认真贯彻落实广东农垦工作会议精神，以提高经济效益和发展质量为中心，全面打响三年扭亏增盈攻坚战，扎实做好产业发展，积极谋划新兴产业，稳步推进产业融合，生产经营有序运行。他强调，下半年经营工作要继续坚持以效益为中心，聚焦主业、稳中求进、防控风险，具体做好六方面工作：一是狠抓扭亏增盈，确保完成年度任务；二是全面深化改革，促进企业发展；三是聚焦主要产业，谋求产业提升；四是促进产融结合，打造新的经济增长点；五是狠抓内部管控，促进效益提升；六是着力加强党建，提供发展保障。
会上，各单位汇报分析了上半年经营情况和下半年工作设想，集团公司（农垦局）领导对分管工作进行了布置。
（茂垦企管）
