会议现场
会上,广垦畜牧公司总经理叶林总结了2013年上半年的主要工作以及成效,分析了广垦畜牧当前存在的主要问题与困难,并提出了下半年的工作安排。各下属畜牧公司负责人分别就公司上半年的工作开展情况进行总结和交流,分享工作经验,并围绕科学谋划、推动发展;引进人才、创新人事管理;实行饲料统一采购、加工、供应;协调生猪统一销售、结算、管理;抓好猪场生产技术指标考核和精细化管理;加强项目组织领导、完善项目管理、推进项目建设等方面内容进行了详细的研讨。
广垦畜牧公司董事长冯为桓对广垦畜牧公司的下半年工作提出了几点要求:一要整合现有资源,打造好统一销售平台,培育新的市场;二要规范标准化、规模化猪场的建设,积极推动项目建设进度;三要强化制度建设,实施生产指标精细化管理,努力完成年度目标任务;四要转变观念、正确定位,推进产业集团化建设,进一步理清产权结构,将广垦畜牧公司打造成南方最大的生猪基地。
本次经济形势分析会对广垦畜牧公司具有承前启后的重要意义,对广垦畜牧公司2013年上半年工作进行了一次全面彻底的分析和研究,就当前存在的困难和问题提出了解决方案,也为各下属畜牧公司指明了目标和发展方向,对全面推进广东广垦畜牧有限公司的发展起到积极作用。
(茂名农垦畜牧有限公司 陈磊)