全面推进农场各项事业发展，关键在党，希望在青年。随着我场橡胶、油茶、畜牧三大产业的不断发展壮大，近几年，招聘到农场工作的青年干部有21人，其中本科学历6人，大专8人，中专7人；机关12人，基层9人，来自外地的大学生有6人。我们通过采取各种人性化措施办法，以思想引导、政治教育和人性化的关怀为抓手，有效稳定了青年干部队伍。自2008年招聘青年干部到农场工作至今，虽然我们还是贫困农场，但是他们没有一名辞职，并且在各自岗位上做出了一定成绩，为农场发展作出了贡献，得到了职工群众的认可。现就在如何稳定青年干部队伍方面，谈谈我场的一些经验做法。
    一、以多方位的关怀，让青年干部感受到组织的温暖
   一是让新招聘进来的青年干部，特别是外地来的大学生，在农场尽快找到一种归属感。因此，我们领导班子及相关部门人员，对新来的青年干部热切关心，定人负责，定时沟通，定向辅导，了解他们在工作生活中遇到的困难，并做好思想疏导，化解他们心中的疑惑和矛盾。二是让青年干部在农场感受家一般的温暖。俗话说“每逢佳节倍思亲”，为了让外地大学生在农场也能感受家一样的温暖，每到“端午”、“中秋”等节日，政工科老同志总会叫上他们到家里吃饭、喝茶、聊天，这种人性化的关怀，使他们淡化了思乡之愁，增强了以场为家的思想。三是为青年干部解决在农场安家的后顾之忧。外来大学生到农场人生地不熟，如何找对象是一个大难题，因此，政工科同志发动干部，想方设法给他们介绍对象。农场还装修了几间套房提供给他们结婚后居住，解决了他们的后顾之忧，使他们安心农场工作，现已经有四个大学生在农场安家落户。
   二、做好政治思想引导，让青年干部看到农场发展的美好前景
   一是把垦情、场情教育贯穿于青年干部思想工作各个方面，通过“五四”青年座谈会、大学生交流会等，邀请老干部给青年讲述农场发展的艰苦历程，引导他们牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。二是加强青年干部的政治思想引导，使他们能积极向党组织靠拢，提升自身的觉悟和素养，让他们感受到组织对他们的重视，目前已经是正式党员的有8人，入党积极分子10人。三是通过开展企业文化活动，让青年干部参与企业的建设中，了解农场的发展方向和形势，让他们明白农场的发展蓝图，使他们感受到农场是有希望的，在农场工作是大有可为的。
   三、创造广阔舞台，给青年干部施展才华的空间
  人才强场，青年干部作为农场未来发展的主力军，是农场发展的动力。我们与企业中心工作相结合，与青年成长成才相结合，创造一个广阔的舞台，让他们有机会展示自己的才华，让他们的理想抱负找到一条光明之路，让他们感受到在农场“金子照样是会发光的”。我们创新用人机制，大胆提拔任用年轻干部，近两年，从青年中提拔为基层队长、科员的有10多人，年轻科员中有4人提拔为副科。在培养后备干部方面，现在只要有学习培训的机会，我们都会优先安排年轻的干部去参加，通过出去学习锻炼，青年干部逐渐在岗位上独当一面，使他们的才能得以充分展示，大大增强了他们留在农场干一番事业的信心，如很多名年轻同志成为机关业务骨干，在推进产业发展发挥了主力军作用。
   四、以青年干部之间的相互带动，形成团结奋斗的良好氛围
   我场青年干部队伍当中有大部分是本地的，他们对外地的大学生有一种包容之心，并经常给予他们帮助，还带动他们参加体育运动或者组织一起外出游玩，使外地大学生在农场工作之余不会感到孤单无聊。另外，一些青年干部发展自营经济有经验之后，带动其他人员发展，比如养龟业，大家分享经验技术，互相学习，一些青年干部已经尝到了甜头，另外一些也逐渐加入养龟的队伍中。工作当中，青年干部之间也是相互协调，相互帮助，为的是把农场工作做好，形成青年干部队伍团结奋斗的良好氛围。(水丰农场  陆海波）